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        浅析如何促进企业安全生产

        来源:□张晓荣 发布时间:2021年01月21日 访问量: A+ A A-

          “安全是企业的管理之基、生产之要,是企业发展之魂”。然而,近年来,安全生产虽是各大企业首要关注重点,但往往事与愿违,安全事故仍在频发。2015年天津港滨海新区爆炸事故;2017年南城都汇8期在建工地发生火灾;2018年成都成华区一在建工地地下室顶棚因超荷载而坍塌;2020年福建泉州欣佳酒店坍塌事故……这些事故均是由于安全生产环节被忽视而造成的惨案,如此种种无不在提醒我们,加强安全生产管理仍然迫在眉睫。为次,本文从以下三个方面入手浅析如何促进企业安全生产。

          一、提高管理人员和操作人员的安全思想意识

          安全意识是安全生产的“压舱石”,人作为生产的主体,提高其安全意识显得尤为重要。根据历年来安全伤亡事故分析得出结论,百分之九十以上的事故,都是人的不安全行为造成的,而人的不安全行为,绝大部分又由人的安全意识不到位引发。故而须从以下几点着手,提高全体职工的安全意识。一要制定切实可行的安全教育培训计划,分年度、季度、月度三个维度制定并层层推进,年度培训计划主要明确培训思路及目标;季度培训计划应审时度势,根据安全形势的变化,在总结和改进中适时调整;月度培训计划为操作性计划,针对全体员工,从不同维度和深度进行实操培训。二要创新安全教育模式,紧紧围绕“人”、“环境”来展开安全教育,目前许多安全教育只流于表面,大家坐到一起聊聊天,顺带把安全教育题目做了,敷衍了事是起不到安全教育作用的,必须坚决杜绝。但如果我们请老同事以交流会的形式对安全事故进行分析,讲小故事给大家听,抑或开展安全知识竞赛活动并设立奖项,相信这些创新式的安全教育模式会极大提高大家的学习热情;三要细化安全教育培训的内容,与实际作业环境相关联,强调“人”与“环境”结合,将加强安全意识教育融入实践之中。施工项目千千万,但安全教育培训资料却千篇一律,针对性不强,要求一线管理人员在做培训资料时要根据项目本身的特点,抓牢本项目的安全重难点,制定出适用于本项目的培训资料。

          二、从安全生产制度方面规范生产活动

          安全生产制度是安全生产的助推器。解决思想意识的问题后,就需要从制度方面来指导安全生产?;毓私攴⑸陌踩鹿?,虽然各单位、各项目安全生产制度基本健全,但当事故发生后进行调查时,就会发现很多制度都形同虚设,比如劳务分包的安全生产责任人长期不在现场,仅是挂名以完成投标,项目完工了都难见真容。因此,我们不仅需要完善制度,还要保障制度的严格执行。这要求我们首先要学习吃透上级单位下发的安全制度文件,不要一味转发、宣贯,再根据不同项目的实际情况,对上级文件进行分解、细化,这样才能真正的指导安全生产;其次要完全落实安全责任制度,从合同层面严格要求分包队伍安全责任人必须驻守现场、严格监督安全投产;最后要建立切实可行的奖惩制度,对安全生产的先进单位、项目进行表彰鼓励,让制度能真正地为安全生产保驾护航。

          三、规范安全操作,保障安全生产

          安全规范操作是生产安全的主心骨。发生安全事故的另一大诱因是操作人员为图方便操作极其不规范。目前,我国建筑施工从业人员大多还是60后、70后,文化程度普遍较低,对规范施工和规范操作理解不够,仍然按照自己的旧习惯、老经验进行生产作业,在安全形势愈发严峻的今天,这将会造成巨大的安全隐患。所以,在施工过程中,我们管理人员要勤走勤看,及时对错误的操作行为进行纠正;特殊工种进场时一定要保证人证合一;管理人员在安全技术交底时,要讲解清晰,保证每一道工序规范细致。我相信,只要我们严格要求规范操作,日积月累必将会培养出一批真正召之即来、来之能战的新时代产业工人,公司也必将能通过更高难度工程的考验。

          一味追求生产效益而忽视安全生产不是企业良性发展的秘钥,安全事故的发生不仅违背了以人为本的初衷,更折损企业信誉,给企业带来经济损失。我相信,只要我们坚持以安全做生产之基,必能在竞争愈发激烈的市场闯出新天地,留下一片光辉。

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