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        长风破浪正当时 蹄疾步稳绘新篇

        ——勘设公司2020年发展纪实
        来源:□魏静怡 关震 发布时间:2021年03月05日 访问量: A+ A A-

          满怀着十九冶阔步向前、再创辉煌的美好愿景,站在十三五规划的收官之年和十四五规划开启之年的交点回眸,勘设公司在集团公司坚强领导下,以“乱云飞渡仍从容”的定力、“重整行装再出发”的豪情、“咬定青山不放松”的韧劲、“直挂云帆济沧?!钡钠橇?,谱写着一曲曲十九冶勘设人的奋斗发展之歌。

          这一年,公司聚焦主业,啃下了“五大版块”建设的硬骨头;这一年,公司厚积薄发,助推公司走上复兴发展快车道;这一年,公司真抓实干,以提升管理质量为企业发展保驾护航;这一年,公司强基固本,以党建引领为公司发展注入新活力。

          专业提升 再塑勘察设计品牌

          2020年工作会上,集团公司党委书记、董事长潘必义指出,勘设公司要聚焦勘察、设计、咨询、检测业务,为集团公司工程总承包提供强力技术支撑。

          在主抓勘察版块优化改革上展身手??辈焓乱挡康那吧砦辈焖?,当勘察所已不能满足生产需要时,为了保证生产,给勘察专业注入新的活力,公司重建了勘察专业,整合设立了勘察事业部。公司坚持勘察事业部的自身建设,年初开始在岩土专业内部进行人员和能力梳理,增设勘察事业二部。坚持专业分管领导从专业角度管理工程进展、质量、正负面清单、专业建设等。坚持公司领导对岩土专业的任务分工进行监督检查,把权力关进制度的笼子,形成一种公平竞争态势。如此一来,营造出团结公平有盼头的工作氛围,使得勘察事业部整体的工作效率大大提高,利润最大化。此外,深度介入集团EPC项目管理,发挥勘察设计在项目策划、勘察设计单位管理、项目工艺流程优化和项目利润提升中不可替代的作用。

          在主抓设计版块的组织架构完善上展身手。为解决设计板块存在的历史遗留问题。公司坚持深化组织机构改革,组织设计事业部机构进行合理化调整,通过机构和人员调整设立了建筑设计事业一部、建筑设计事业二部、人防设计事业部、市政设计事业部,强化了内部营销能力,激发了设计板块整体活力,形成内部的有效良性竞争和相互促进发展,为事业部独立经营管理实施打下了基??;坚持成熟型专业人才引进,将建筑设计事业部队伍建设放在首位,大力在社会上招聘成熟设计人才,引进多名专业型人才,解决了市场营销条件设置问题,缓解了设计资质维护注册人员不足的燃眉之急。坚持提升综合设计能力,通过设立了专业方向发展清单,明确服务集团公司设计施工总承包项目,以EPC项目设计管理、建筑产业化等作为重点能力提升方向;通过设置设计能力提升专项基金,为能力提升提供了平台与保障;通过项目练兵,提升了骨干人员各类项目的设计能力。

          功夫不负有心人,经过一番努力,公司先后承接了大型公共建筑——富润天府新区总部大楼设计的协调组织和部分设计工作;承担了攀枝花文阳农产品冷链物流园项目工程全部设计;承接了平泉镇荷桥村家风荷乡项目设计等多个乡村振兴设计;承接了姜州花湖景区二期项目(EPC)的商旅建设设计;承接了成都青白江项目附建式人防设计和自贡市富荣南湖专业人防工程等几十项人防设计,无论是大面积的附建人防还是兼顾战时使用的专业人防均能优质完成;刚组建的市政设计团队在中国(普光)锂钾综合开发产业园基础设施建设项目锂钾大道、土地场平工程勘察设计合同和资中县基础设施建设项目开了好头,取得初步成功。

          在主抓咨询板块“从0到1”突破上展身手。咨询业务是响应集团公司产业链延伸的板块业务,2020年老旧小区院落改造项目贾家街场镇雨污分离污水收集系统建设工程咨询是公司承接的第一个咨询项目,在完全没有经验参考的情况下,市政设计部克服了可研报告涉及内容多而广、时间紧任务重等重重困难,仅用3天便顺利完成了包含编制项目可行性研究报告、水土保持方案报告、环境影响评价报告等并报送业主,成功实现了咨询板块“从0到1”突破。

          在主抓检测板块提升服务上展身手。检测板块历来是公司重要业务,然而由于攀枝花市场严重萎缩,生产经营每况愈下。在此种境地下,开展作风整顿刻不容缓。这一年,公司坚持强化考核,选派优秀干部充实管理,使得检测业务实施能力得到极大提升。2020年承担了永勐高速公路工地实验检测、攀枝花市炳仁线延长线市政工程试验检测、阳光·溪山春晓桩基、地基检测、火车北站扩能改造钢箱梁无损检测和美姑井叶特西风电塔筒无损检测等重大项目的检测,其中永勐高速公路项目是集团公司30大重点项目,项目包含了所有交通工程类检测项目。公司检测能力将构建两条高速公路同时在建的试验力量为目标。

          为更好地融入成渝地区双城经济圈建设,天誉公司经营管理基地分阶段也将由攀枝花搬迁至成都东部新区,以便在新的领域寻求更大发展契机。今年,公司已完成了基地搬迁的工作方案和可研报告的编制,并上报集团批示。

          “四位一体”   助推公司复兴发展

          不破不立?!氨湓蛲?,通则久”,勘设公司始终将改革创新视为追赶超越的第一步,坚持在“育苗子、架梯子、树靶子、强脑子、立牌子”上下苦工,不断释放企业发展新动能。

          以人才队伍建设为核心,激活企业发展第一动力。作为技术企业,专业技术人才是公司发展的命脉所在??鄙韫旧羁倘鲜兜健叭瞬攀亲试床皇浅杀尽?,坚持将干部队伍和专业技术人才队伍“两支队伍”一起抓,按照专家型人才、专业带头人和成熟型人才三个人才梯队建设路径进行人员配置,促使人才队伍的规模、素质和结构逐步适应公司发展要求。在员工招聘与配置方面,通过校园招聘、社会招聘和内部调入等方式迅速补充勘察、设计版块专业人才,引进专家型人才和各专业负责人,为业务版块加速运转提供助力。与此同时,公司高度重视人才培养,一方面,全年开展20余次内部专业培训,强化新引进人才适应能力,提升原有人才学习能力;另一方面,通过培育、引进和向行业和政府平台推荐个人专家,提升企业在行业和区域影响力,共培育出自有专业带头人3名、专家1名,在四川省土木工程学会、四川省勘察设计协会、攀枝花市政府和四川省科技成果网共推荐7人次获评专家资格,大大提升了公司在行业和区域的影响力。

          以深化改革为支撑,推进企业治理现代化。精细化意味着要精确输出,为了强化内部管控,支撑“五大业务”版块同频共振,公司推动完善11个职能部门和“10+N”生产体系业务单元,全面构建管理职能明确、管理流程顺畅、业务权责清晰的内部运行管控体系。职能部门实现所有业务的有效管控,安全环保质量技术部和工程管理部职能实现了向勘察设计检测等业务的全线延伸,同时根据公司五大业务版块特点,分设战线和板块分管领导,战线和板块的管理既有交叉性又有相对独立性,形成网状管理格局。与其他二级单位不同,勘设公司业务多元,为构建干部人才队伍激励机制,公司以“引、优、育、促、励、用”为重点,积极开展人事、劳动、分配制度改革,持续探索适用于公司各版块实际经营状况的差异化薪酬制度和分配方案。目前,已根据版块业务特点并结合市场情况,分别推动建筑设计、市政设计、岩土勘察、天誉检测、勘察设计检测市场营销等5个薪酬草案落地,经过多次调研讨论后形成文件上报审批。

          以科创创新为驱动,丰富高技术高质量发展内涵。道在日新,艺亦须日新。习近平指出,要强化战略科技力量、打好关键核心技术攻坚战、提升企业技术创新能力??鄙韫窘萍即葱率游⒄乖慈?,不断引进吸收先进经验方法,探索前沿技术。在中国施工企业管理协会组织的工程建设科学技术奖申报中,公司高度重视,由副总经理、总工程师亲自负责,通过申报组调研摸排,一致认为“堆载与反力桩复合基桩静载试验成套技术研究”这一成果较为成熟。在确定项目后,相关人员严格组织、审核申报材料、精准预估确定申报奖项,经过层层会审筛选,最终荣获科技进步二等奖。此外,公司当年还获省部级QC成果奖2项、成果鉴定2项,获企业级工法2项,完成集团课题立项7项,授权及受理专利4项,新申报专利2项,发表科技论文6篇,申报优秀勘察设计成果3项(其中1项获全国冶金行业协会工程设计优秀成果三等奖),研发费用超额完成指标。

          以打造三大知名品牌为抓手,夯实能力之基。公司积极按照集团公司战略,实施高端房建“超高层、大型公共建筑”品牌和交通市政工程“路桥隧”品牌建设。通过多个专业事业部间的协调互助,形成产品质量相互审查的内部联动格局,新的方案中心组建后将进一步增强公司专业话语权。为加强专业版块顶层设计落地,公司设立“设计能力提升专项基金”,从制度上、经费上予以保障,并制定了设计专业方向发展清单,明确了BIM正向设计、绿色建筑、EPC项目设计管理等重点发展方向。通过密切与南京柳翔建筑设计事务所等国际性高端企业合作,反哺人才培养。目前,公司勘察设计能力及管理能力实现跨越式提升,先后参与到中冶天府大厦、富润大厦、云开高速和都江堰市政设施等项目建设,为融入成渝双城经济圈建设和成德眉资一体化发展提供助力。

          精细管理  压降企业经营风险

          勘设公司以“突出战略引领,聚焦精细管理,提升发展质量”为格局,深抓管理效能提升,提升历史问题化解能力,强化应急能力体系构建。

          履约信用是公司可持续发展的重要名片。人无信而不立,业无信而不兴。2020年,勘设公司在统筹掌控项目设计质量的基础上,将信用加分工作纳入项目管理全过程,并采取三点措施:一是严守标准规范,层层压实责任,从公司管理办法及信用评价工作要求出发,明确职能部门与事业部职责,对各环节工作质量持续跟踪评估,及时准确地录入上传成都地区项目资料;二是持续跟踪、定期监督,每个设计项目由专人进行信用系统录入,职能部门设专人定期登录信用系统持续跟踪各项目信用信息录入情况,反复查漏补缺;三是不断宣贯信用加分重要性,及时通报企业信用得分及排名,组织学习网上录入标准与经验,提高录入效率及准确性。在公司努力下,2020年9月,集团公司在成都地区房建设计板块信用得分达78分,首次位列房建设计板块第一名。

          应急管理是公司作战能力的重要体现。2020年初,在新冠疫情的冲击下,如何在严格防控疫情的前提下有序推进复工复产成了制约企业发展的首要任务??鄙韫窘舾霞毒霾?,统筹指挥、严密部署,多措并举保障职工生命健康,扎实推进全年各项工作。在第一时间召开线上会议部署防疫工作,成立联防联控领导小组,克服种种困难准备防疫物资,通过多种渠道分5批次采购足量防疫物资。班子成员发挥“头雁”作用,党员干部自觉立足工作岗位,“关键少数”率先返岗,团结带领广大职工投身防疫与工作一线,分布四省的六个项目稳步推进。严格落实防疫部署,牢牢构筑防疫网,在办公室区域设立检测席,对外来人员实时记录,对复工员工、食堂工作人员每日两次测温并记入台帐;线上建立返岗人员情况、健康信息等动态统计台帐,对受影响暂未回蓉人员及隔离人员密切联系,耐心细致做好疏导培训;询问实际困难,通过邮寄口罩传递组织关怀。通过努力,在集团公司和各项目驻地党政领导带队检查中,我公司疫情防控及有序复工收到了高度肯定。

          六大工程  铺筑红色坦途

          求木之长者,必固其根本??鄙韫炯岢滞平辰üぷ?,着眼点滴融入生产,持续筑牢战斗堡垒,全面提升党建引领成效。

          一是实施红色基因工程,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实“第一议题”制度,持续抓好党总支政治理论学习组学习和党支部“三会一课”落实,落实每月形势任务教育,将红色基因融入每个红色细胞。二是实施红色堡垒工程,积极“将支部建在连上”,首次实现“四同步、四对接”,在实践中持续深化标准化党组织建设,确保党的全面领导。三是实施红色工匠工程,加强干部人才队伍建设,广泛开展干部培训及考核,创建“四个一批”,动态考核指导,促使党员光辉闪耀在各个领域。四是实施红色堤坝工程,细化制定全面从严治党责任清单,不断延伸监督探头,力戒“新形式主义”与“新官僚主义”,将党风廉政建设融入企业生产经营。五是实施红色战线工程,凝聚群团组织合力,切实统一思想战线。六是实施红色品牌工程,聚焦中心主业开展多样文化活动,通过增进地企联建、校企联建开展技术交流与志愿服务,激发社会责任感,严格落实项目标准化建设,开展云端企业开放日,极大增强了公司企业文化传播力,使企业文化在员工行动上得到彰显、在心中生根发芽。

          勇立潮头,方知浪高风急;奋勇搏击,方能冲云破雾。一年来,勘设公司始终把讲政治、强党建、促发展作为企业发展的根本任务;立足新的起跑线,勘设公司已然蓄势待发,定将逆流而上、一往无前,在集团公司高技术高质量发展之路上昂扬迸发!

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