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        扎根大湾区 奋进新时代

        ——深圳公司2020年发展纪实
        来源:□柴丽娜 发布时间:2021年03月05日 访问量: A+ A A-

          回顾2020,深圳公司在集团公司的坚强领导下,紧紧围绕打造集团公司粤港澳大湾区辐射东盟的区域经营中心的战略定位,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,团结奋进、逆水行舟、化危为机,在市场开拓、项目管理、项目履约、改革发展、作风建设、党的建设等工作中都取得了可喜的成绩。

          瞄准方向再出发,锻造高质量发展新引擎

          2020年,面对严峻的市场形势,公司领导班子深刻认识到,为了掌握生存发展的主动权,必须与市场接轨,转变经营战略。

          出发在即,必须明确新的方向。年初,深圳公司召开会议,总结2019年工作亮点与不足,安排部署新要求、新方向?;嵘?,深圳公司全体上下达成共识,积极响应集团公司部署,贯彻落实“一核两高两带八点”战略布局,以此为目标方向,转变经营战略,抢抓市场机遇,不断巩固和做大华南高地市场,奋力将公司建设成为粤港澳大湾区辐射东盟的区域经营中心,助力集团公司高质量高技术发展。

          在集团公司的帮助与支持下,深圳公司开足马力,奋勇前行的大剧拉开帷幕。

          ——紧扣战略定位,市场开发取得亮眼成绩。2020年,深圳公司新签合同额完成年度考核指标的145%,较2019年同比增加40%,“一核两高两带八点”经营战略成效凸显。在市场开发上,深圳公司始终贯彻落实“一核两高两带八点”经营战略,深刻领悟粤港澳大湾区发展规划纲要,立足粤港澳大湾区,聚焦核心区域、政府平台、企业集团,深耕房建、市政、环保工程项目,承揽“高、新、综、大、特”项目,加快热点市场布局。公司先后签约了湛江坡头供水工程、龙岗硅谷新城、珠海法拉帝亚太中心、华东钱清智慧物流园、龙华世纪公园等优质项目,与深圳益田集团公司签订战略合作协议,稳定了市场开发规模,提升了中国十九冶在华南地区的知名度和美誉度。

          ——抓抢市场份额,争取更大经营空间。这一年,深圳公司继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式,根据市场实际,争取更多市场份额,获取更大的经济效益。在对外交流合作中,优先挑选信用好、资金实力强的企业合作,通过合作项目做大深圳公司的市场规模,不断积累公司业绩与项目管理能力,同时加大与业主的直接沟通与协调,为公司增加自营项目比例打下坚实的基础。

          ——持续打造房建、市政标杆项目。在房建工程上,光启未来中心项目是公司突破超高层业绩的起点,彰显了公司在城市发展中建设高层大厦方面的能力,使公司在超高层房建方面形成了标杆效应;在市政工程上,中山管廊PPP项目和宝安江碧EPC项目,体现了公司在地下综合管廊、大规模排水管网、大型污水处理厂方面的建设实力,使公司在市政工程建设方面产生了正向效应;在公共建筑上,新承接的珠海法拉帝项目,力争打造大体量的公共建筑工程品牌,助力公司打造在华南地区具有影响力的精品项目。

          咬定目标不放松,跨入高质量发展新阶段

          大道行思,取则行远。对标目标方向,深圳公司在市场开发中所取得的成绩喜人,但看到可喜成绩的同时也要看到,对项目的管理和把控上面临着巨大的挑战。

          一分部署,九分落实。2020年,深圳公司咬定目标,重点做好深圳公司项目管理体系建设,根据公司实际,进一步实施落实并逐步完善项目管理相关工作,公司发展稳步迈入良性发展轨道。

          ——加强管控水平,提高项目履约能力。完美履约,是深圳公司工程建设的终极目标。为扎实提高项目履约能力,深圳公司坚持以干好现场拓市场,精心组织,严控风险。为此,公司进一步加强了对各工程项目的过程管控和履约指导,使各项目部管理做到规范化、标准化;建立工程例会制度,每月通过例会及时了解项目最新情况,及时给出指导意见和解决办法,加强了对项目过程的管控。

          随着项目管理工作的持续深入,各项工作稳中向好,履约创效业绩取得新突破,项目履约管理水平不断提升。2020年,深圳公司12个项目实体工程顺利完工,向业主交上满意答卷。

          ——加强风险防范,构建风险防控体系。深圳公司坚持底线思维、强化风险意识、提高防控能力,深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述精神,全面落实集团公司对而二级公司安全生产工作的要求,着力防控重大安全风险。

          一是严防资金风险。加强资金管理与会计核算,做好“两金”清欠,严格按照合同条款收付款,严控资金支付风险;二是严防法务风险,加强与集团公司法务部、合作律师事务所的沟通与协作,充分运用法律手段维护公司利益。同时强化印章管理,对外经济用印风险实现有效控制;三是严防项目履约风险,建立风险预警及沟通机制,对初显问题的项目及时沟通约谈,针对履约风险高、问题复杂的项目,落实第一责任人,实地指导和督促项目施工,推动了有关难题和风险的初步化解。

          ——强化责任意识,安全生产防线逐步筑牢。安全重于泰山,生命高于一切。安全是永恒的主题,也是第一需求。根据安全生产实际情况,深圳公司细化安全生产管理目标,不断落实安全生产主体责任意识,全力抓好安全生产工作,提前防范安全事故,编制了1个综合应急预案,2个专项应急方案,14个在建项目专项应急预案备案。除了日常的安全环保检查工作,深圳公司以“安全生产月”及“劳动竞赛”活动为契机,深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要思想,携手并进、共同行动,从严从细抓好安全生产工作,确保所有项目安全生产形势持续稳定。

          深化改革勇创新,激发高质量发展新活力

          创新,是企业的灵魂,是发展的动力。

          2020年,深圳公司始终把管理创新作为实现企业效益最大化的重要途径。为了规范管理,激发竞争活力,深圳公司改革机关机构设置,严格执行精细化项目经营管理和螺旋式循环管理,为各项业务的长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。

          ——激发创新能力,内部改革不断深化。在持续深化改革上,深圳公司首先对机关机构设置、职能配置进行了调整和优化。公司讨论研究后,经集体公司批准,将机关机构调整为九部一室,部门名称按集团机构编制要求设置;将市场部的入口合同管理、工程部的分包招标采购管理按规定划入合预部;撤销物业公司,将实物资产管理划入广州世荣公司,机关物业保洁、食堂、员工宿舍管理划入办公室;将三个窗口公司管理力量进行整合,实行一体化管理。接着,深圳公司稳步推进“三项制度”改革工作,分步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标。一是坚持党管干部、任人唯贤的原则,坚持信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准,逐步形成“能者上、平者让、庸者下”的新常态;二是不断改善人才结构,通过校园招聘、社会招聘、优秀劳务工转制等方式,着力解决人才短板问题;三是构建以业绩为导向的薪酬绩效体系。按照“价值思维、绩效导向”,实行差异化薪酬策略,坚决拉开差距,向关键岗位、管理技术骨干、贡献突出的人员倾斜,让每位员工切实感受到“工资是赚出来的,收入是干出来的”。

          ——精细化项目经营管理,助推公司高质量发展?!吧蚓啥霾?,管理因精细而增效,服务以精准而增色?!闭馐橇斓技寰9以谧毂叩幕坝?。管不厌“精”,理不厌“细”,把握重点,推陈出新,精细管理,深圳公司的发展步伐越发坚定有力。

          聚焦精细管理,有效规范合同管理体系。深圳公司严格按照“四大合同”管理体系,明确了合同各方的责任权利,从源头上加强工程项目管理,做好入口、出口合同审核;聚焦经济策划,做好技术策划、管理策划,依据策划进行分包、物资招采,规范招标行为;深入贯彻集团公司“投入、产值、计量、结算”管理制度,通过编制流程操作手册、会议集中宣贯、逐个项目交流交底及问题项目针对性培训等方式,保障了制度的全面上线和顺利实施,全年共办理线上计量近140批次,总体运行情况良好。

          ——螺旋式循环管理,高效践行集团公司战略部署。牢牢把握“九种状态、八个转换”中的逻辑关系,提高各主体之间的转换率,为实现营业收入创造过程条件。2020年以来,各部门在投标与中标、中标与合同签订、合同量和施工产值、施工产值和营业收入等主体之间的转换过程中,积极创造协调条件,不断提高工作协同效率。

          旗帜鲜明讲政治,以“融合党建”保障高质量发展

          集团公司对党建工作提出要求:“把党建融入生产经营的关键环节,用业绩检验党建工作成效”。深圳公司继续坚持党建引领,深入推进党建体系建设,增强队伍活力,强化领导干部作风建设,加大督导检查力度,公司党建工作不断向好,为公司各项指标的完成提供了坚强的政治保证。

          ——打造企业文化品牌,为企业发展注入澎湃动力

          企业是树,文化是根?!疤持富?、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇?!钡摹拔鞑刻本窈汀白鲇星榛车?、幸福的、受人尊重的十九冶人”的企业愿景,是催生凝聚力和向心力的源泉,为企业发展注入了不竭的动力,成为了企业不可复制的核心竞争力。

          从优到精,在文化中磨砺品牌。这一年里,公司党委始终坚持将党建工作融入到企业文化和生产经营中心,努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

          制定劳动竞赛实施方案,营造“比学赶超”的工作氛围,以此调动全体职工的积极性,掀起施工现场大干快上高潮。为挖掘劳动竞赛在施工生产中的巨大潜能,公司开展以“四比四赛”为主要内容的劳动竞赛,发挥其促进科学管理、确保安全质量、推动施工进度的积极作用,助推了公司科技创新水平的提升。

          多措并举开展青字号品牌活动,建立1支青年防控疫情突击队、4个青年文明号、1个青安岗,组织了3次防控疫情志愿服务活动。

          ——培养年轻干部,增强队伍活力

          为使新来的大学生职工和各类技术人才尽快成才,公司为职工的成长、成才搭建广阔的平台,进行了职工职业发展规划,重视职工素质工程建设,不断加强职工教育培训,职工年龄、知识、专业结构得到明显改善,各类优秀人才不断涌现。这一年,深圳公司坚持正确选人用人导向,大力提拔年轻干部,在前不久集团公司审批通过的19名拟提拔科级干部中,80、90后有15人,营造了良好的干事创业环境。同时,积极打造项目管理团队,把综合能力强、业务素质高的中青年干部充实到施工一线,让其尽快成长为能独挡一面的项目管理骨干。

          ——坚持“党建引领”,为指标完成提供坚强的政治保证

          夯实政治理论基础,规范落实“第一议题”制度。2020年,公司党委、各党支部组织党员干部专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神达60余次。

          牢牢把握意识形态工作领导权与话语权。定期研究部署意识形态工作,常抓不放思想政治建设,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,创新政治理论学习和宣传教育方式,形成政治理论文章4篇。

          深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动,切实促进党建工作与生产经营工作深度融合。年初,积极创建15个“四个一批”项目。

          全面发挥“双五星”党建引领作用。以“双五星”引领标准化党支部建设,持续不断提升党支部书记、党务工作者的履职能力,落实好党员日常教育管理工作,承办了粤港澳大湾区党内三个《条例》知识竞赛活动,组织55名党员参加集中统一考试。

          投身志愿服务,展现国企担当。聚焦发展的同时,深圳公司始终不忘履行作为国之央企的社会责任。2020年3月初,该公司党员突击队报名参与社区疫情防控工作,坚守一线,不惧风险,彰显了“西部铁军”的奉献精神和奋勇担当。

          紧盯作风建设,始终坚持“严”的主基调。2020年,深圳公司持续推进新官僚主义专项治理工作,切实推动了全体员工工作作风向好转变。在“重要节点”,盯住“关键少数”,密切关注新官僚主义新动向、新表现;下发纠正“四风”问题通知、发送廉洁提醒函、召开节前廉洁动员会、警示教育会;多渠道、常态化开展警示教育,组织党员干部观看警示教育片、学习党纪法规。同时,坚决查办案件,走访调研核实信访举报反映的问题,对相关人员进行岗位调整及提醒谈话,营造了风清气正的干事创业氛围。

          时间新故相推一往无前,奋斗接续发力永不止步。在过去的2020年,深圳公司逐个击破发展中面临的“难啃的硬骨头”,挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了经营发展的历史性跨越,进一步擦亮了“西部铁军”的金字招牌。

          潮起海天阔,扬帆正当时。面对新的征程,深圳公司上下正以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,扎根大湾区,为实现集团公司高质量发展,踏浪前行。

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