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        立足当下 固本增效 高瞻未来 求实发展

        ——武汉公司2020年发展纪实
        来源:□张盼 发布时间:2021年02月07日 访问量: A+ A A-

          从岁末年初疫情初袭至今,国内外疫情形势不断变化,疫情防控趋于常态化,巨大的不确定性带来了全面的挑战。武汉公司在集团公司的大力支持下,在“西部铁军”的共同努力下,以夯实党建为引领,以改革转型为目标,脚踏实地,锐意进取,成功化危为机,逐步发展成为激发地方经济活力、促进冶金、市政、房建、道路建筑领域高质量发展的坚实力量。2020年,公司以稳健的发展业绩谱写了高质量发展的崭新篇章。

          顶层设计先行,深化机关职能

          这一年,武汉公司根据实际提出“走高技术高质量发展道路”发展理念,要求要以提质增效为目的,以提升执行为保障,抓基础、抓质量、抓执行。在该理念的指导下,公司着手制定“五年”规划,从顶层设计入手,积极深化转型升级,推进创新驱动,瞄准江西、湖北等中南地区,打造武汉公司发展新动能,着力专业施工人力资源建设,以此增强公司核心竞争力,提升公司发展成效。

          一方面,优化人员配置。重新聘任了机关部室及专业公司中层管理干部,新提拔任用及轮岗交流任职10人,解除聘任3人;本年新引进大学生21人,成熟型人才1人,减员11人。

          另一方面,深化部室职能改革。武汉公司从上到下推动完成了公司机关的职能改革和调整,重新构建了各战线的管理体系、团队建设,优化调整了各战线的工作规划、业务方向、职责功能。首先,各部门理清岗位核心要素,以要素为区分,定岗定编。其次,重新构建市场营销、费用控制、技术质量、安全环保管控体系,在具体管理方式上推行PDCA管理及“四化”建设,侧重抓项目管理、采招管理及成本管控。通过从内及外地对部室进行改革调整,优化了部门管理,提升了工作效率。

          规划是方向,理念是指导。统筹好公司发展规划,推进公司发展理念创新。在准确把握集团“一核两高两带八点”战略核心力量定位后,为落实集团发展目标,结合武汉公司实际提出“走高技术高质量发展道路”发展理念,要求要以提质增效为目的,以提升执行为保障,抓基础、抓质量、抓执行,思想的统一使得公司干部职工拧成一股绳,为推动公司走上高质量发展道路打下基础。

          在顶层设计的指导下,各个部门就具体业务领域做了理念创新和制度建设。在前期市场开拓和项目实施上,主张“策划先行”理念,即从渠道建设、渠道维护以及渠道拓展三个维度有重点有方向地开拓市场,通过分析项目市场,做好市场策划,提升目标市场敏感度,深度开发区域市场合作伙伴,掌握市场开拓主动权,助力武汉公司成为集团中原地区经营中心;在项目质量把控上,提出“技术引领”理念,注重把技术放在核心位置,通过重新组建质量技术团队,促使技术支撑发挥作用,强化公司发展“硬本领”;在项目施工管控上,强调发挥人力资源的作用,前瞻性地提出建设专业施工人力资源的理念,建设专业施工人力资源牢牢抓住劳务资源这一核心要素,为提升班组技术能力,储备操作型人才打下基??;在项目安全领域,始终强调要以人为本,把生命安全放在首位,注重发挥安全员作用。

          扩大市场规模,加速市场转型

          这一年,武汉公司始终坚持集团公司“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念,立足驻地,开发属地市场,进入周边地区,占领周边市场。一是加强了营销渠道开发与投标策划管理,建立了广泛的信息渠道。通过加强项目资信管理甄别优质项目,提升单体合同质量,提升项目综合收益。二是稳住冶金建设基本盘,加强与宝武集团、中冶南方等重要大客户的沟通合作,以专业施工人力资源建设为主体,发挥专业技术,进而充分发挥冶金建设优势,取得业主信任。今年相继承接了中天钢铁项目和晋南高炉项目。三是紧盯“大项目、大客户”,树立了以合作开发为主,自主开发市场为辅的市场营销理念。2020年11月,上浦高速合同的成功签约标志着武汉公司第一个大项目落地,合同金额共计17.5亿元。本项目是通过联合体中标,由中冶交通作为牵头人,与中交二航局、红谷滩金融单位一起合作,使公司在道路交通市场实现了较大突破。四是强化市场营销团队建设,打造一支能满足市场需求的复合型市场人才队伍。

          公司机关部室坚定不移地践行集团公司的各项战略部署,始终以“打造武汉公司成为集团公司中原地区经营中心”为己任,矢志不渝地以六大业务体系为载体,极力拓展大项目,赢得大发展。

          坚持精细管理, 强化过程管控

          这一年,武汉公司坚持落实精细化管理要求,多措并举提升员工的工作成效,为公司全年各项工作指标的完成奠定了良好的基础。

          首先是建立了项目数据直报协同机制,实现资源共享,大大提升各职能报表工作的效率,同时减少冗杂的工作协同难题,提高了员工的工作积极性。其次是加强预算板块与过控板块的协同,建立企业成本数据库,指导预算板块做好投标成本测算工作。再次是精细项目投标策划和项目前期策划,并结合项目反馈制度,监管策划执行情况。最后是按照四大合同管理要求,对项目施工过程中计量、签证的基础资料进行审核,严格把关项目分包合同的签订和资金支付。

          在施工过程管理中,公司坚定不移通过推行“安全生产、生产安全”、“生产的第一要务是安全”等理念,实施项目标准化管理、项目信息化建设和项目季度综合例行检查,加强诚信履约管理,使得项目文明施工水平和履约能力都得到了显著增强,促进了“现场滚动市场”的管理目标。

          加大科技创新,提升企业品牌

          这一年,公司科研经费投入大大增加,强化“技术引领”理念,鼓励在论文成果、新技术应用方面加大投入,培养年轻复合型人才,鼓励发明、创造,这一系列的措施提高了公司年轻技术人才工作积极性,在全体技术人员的努力下,公司2020年在创优创奖上,获得多项省、市级大奖。

          其中湖北十堰项目获得湖北省结构优质奖及湖北省安全文明标化工地,此奖系武汉公司场馆类项目第一个省级奖项,对武汉公司开发房建市场具有重要意义。同时,十堰项目部的工作得到业主方高度认可,在十堰范围内多次组织其他单位、组织参观学习,为十九冶进入十堰市场奠定深厚基础。

          瑞金一江两岸基础建设二期项目和瑞金象湖新城建设二期项目先后获得赣州市质量结构优质工程,为武汉公司打开江西市场,塑造十九冶优秀品牌具有里程碑式的意义。

          夯实人资管理,提供发展动力

          这一年,公司新提拔任用及轮岗交流任职10人,选出了19名表现优秀的年轻人才进入到梯队人才后备库。同时,通过 “新官僚主义”专项整治工作,对存在“新官僚主义”问题的个人及团体进行处理,严肃党风廉政建设,把青年员工培养成为爱岗、敬业、奉献的人才。

          坚持“党管干部”、“党管人才”的原则,以公司发展要求和员工需求为导向,深化落实三项制度改革,畅通多层次晋升渠道,完善考核分配体系,构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制,持续优化人力资源结构,建设打造一批高能力、高素质的核心专业人才队伍,使人力资源成为公司发展的第一核心竞争力。

          合理调整年龄结构。根据武汉公司现有年龄结构,科学配置各年龄层人员比例,优化年龄结构,大量引进高层次、年轻化的管理人才,使公司在编员工35岁以下人员占比达到35%以上,符合公司发展要求。

          优化人才素质结构。公司秉承“术业专攻,一岗多责”的原则,在专业对口的同时,公司还注重员工的综合能力,通过制定专项培养计划,使员工充分发挥自己的才能。从有利于员工职业规划角度出发,提升人才整体素质。

          做大做强班组建设。公司重点培养打造以15-20人为单元的班组,涉及专业包括但不限于机电安装、钢结构安装、土建施工、模板安装、钢筋安装及预埋件安装等,在工期紧张、施工专业性强的项目出现问题时,这些专业班组可以发挥重要作用。同时,加强班组建设是公司打造精品工程、树立良好口碑的需要,公司致力于成为中冶集团冶金建设排头兵,以成为冶金建设国家队为目标,建立专业项目管理品牌团队,为打造高炉建设和路桥隧品牌提供有力支撑。

          聚焦从严治党,党建生产融合

          这一年,公司党委把坚持党的领导、加强党的建设,作为推动公司高质量稳健发展的最根本保障,贯穿于改革发展的全过程、各方面,积极探索建立“党建+”工作方法,将党建工作与经营发展、队伍建设深度融合,真正把党建工作打造成为公司高质量发展的“红色引擎”。

          公司始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持党委书记、支部书记上党课等机制,组织和引导党员干部深化理论武装,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神,公司干部员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治自觉和行动自觉不断增强,持续巩固深化主题教育成。公司党委深入贯彻落实“党旗飘扬,党徽闪光”行动,按照“关键区域有党员管理、关键部位有党员把关、重点工作有党员监督”的原则,着力推进“四个一批”创建?;葱碌辰ɑ疃?,组织开展“安全防疫保生产大行动”“推进隐患排查、强化安全意识”等系列活动,推动党建工作与安全生产的深度融合。公司党建基础日益巩固,服务中心工作能力水平不断提升,为实现高质量发展提供了坚强的政治保证和强大的精神动力。

          公司党委积极践行央企的社会责任。在疫情期间,先后为武汉市8个社区捐赠了防疫物资,党员带头参与社区志愿服务,发挥模范带头作用。疫情结束后,武汉市白玉山街道、红卫路街道等社区纷纷向公司赠送锦旗表示感谢。同时,成立党员突击队,积极参与公司所在地青山区组织的防汛工作,在2020年被青山区新沟桥街道评为“十大先锋团队”称号。

          积极探索属地建设,联合街道党工委开展“追梦路上遇见你”青年联谊会,促进双方之间的沟通交流。武汉公司已成为青山区纪监委地企共建成员单位,同时通过积极参加四川驻汉企业联盟,赢得了四川省住建厅的高度关注,在建筑行业也引起了高度关注,为公司的市场开拓增添了后劲。

          坚持不懈奋斗,创造美好未来

          探寻武汉公司在这一年稳健向前的“秘笈”,与其拥有的一支综合素质过硬的干部员工队伍密不可分。公司坚持奋斗者为本的价值理念,不断优化人才配置和人员结构,加强对人才的培养和储备,坚持为员工做好事、办实事、解难事,健全晋升发展机制,完善正向激励和容错纠错机制,注重人文关怀和企业文化建设,举办了青年员工座谈会,组织开展“优秀大学生”评选活动,增强广大员工的职业自豪感和凝聚力,激发干部员工担当意识和奋斗精神。

          组织开展形式多样的业务培训,持续提升各岗位人员的能力素质,突出抓好新入行员工培训,采取导师制进行一对一培养,全面提高工作能力和业务水平。探索新形势下“线上+线下”技能培训模式,尽快实现新员工上岗适岗,组织广大干部职工在思想上充“电”、精神上补“钙”、工作上加“油”。同时,公司致力于提升员工队伍的幸福感,开展员工关爱活动,全方位提升干部员工尤其是奋斗者的归属感、获得感和成就感,为公司发展提供不竭的动力源泉。

          公司每一天的可喜变化,都传递着改革奋进的信心;每一项的工程成果,都饱含着科技创新的力量。一年的成长收获,让武汉公司深深扎根在华中这片热土上,实现与武汉地区经济发展同频共振,向时代交出了一份满意的答卷。

          站在2021年的新起点上,武汉公司将按照党的十九届五中全会精神擘画的宏伟蓝图,围绕集团公司党委的安排部署,继续深耕这片热土,变“蓝图”为“实景”,为实现高质量发展贡献“武汉力量”。

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