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        破茧重生

        ——重庆公司2020年发展纪实
        来源:□高燕 发布时间:2021年01月29日 访问量: A+ A A-

          破茧,勠力同心战疫情,破釜沉舟拓市场。

          重生,战天斗地塑九龙,踏堑斩棘画开云。

          这一年,我们初探党建属地化,于艰难中启航,追寻全面从严治党新浪潮,发出“工地筑堡垒、一线党旗红”的口号,让党旗飘扬、党徽闪光!

          这一年,我们深挖大监督建设,于变革中启航,续写重庆公司精细管理新模式,开启重庆公司作风整改新篇章,扑灭“新官僚主义”顽疾!

          这一年,我们精耕项目与市场,于精彩中启航,以合同为“内核”,聚焦“三同步”,不断突破项目质量管理瓶颈;以“一核两高两带八点”市场经营战略为支撑,不断拓展市场空间。

          2020的重庆公司,随着滔滔江水上下,在迢迢河汉起伏。在公司领导班子的带领下,我们共患难、同甘苦,以“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇?!奔嵋阒势拥摹拔鞑刻本裎?,谱写属于重庆公司的新篇章。

          聚精会神定立身之本

          新年伊始,万象更新。重庆公司一鼓作气、坚定信心、对标一流,提出提高担当意识、努力开拓市场、抓实工程质量、严抓精细管理、彻底转变工作作风等七项措施,贯彻落实集团公司2020年度工作会精神,为把重庆公司打造成集团总部经营副中心而不懈努力,勇担责任、奋力前行。

          顺势而为,有为有位。作为集团公司开拓西南市场的“桥头堡”,重庆公司紧紧抓住中央财经委第六次会议提出的“大力推动成渝地区双城经济圈建设,将成渝地区建设成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地,在西部形成高质量发展的重要增长极”和重庆城市提升交通建设“三年行动计划”的重大战略机遇,深入落实集团公司“一核两高两带八点”的市场战略布局,在确保核心业务量快速增长的同时,聚焦交通、市政、房建、绿色环保等业务领域,持续跟踪重点项目,全年累计投标项目13个,中标2个。

          疏渠引流,不竭动力。市场开发是打造“六大业务体系”的起点和开端,把握市场脉搏,打开市场“任督二脉”,才能源源不断拓得“大区域、大市场、大客户、大项目”。2020年重庆公司与九龙坡区、高新区、巴南区、云阳县、开州区、丰都县等区域建立长期联系机制;与重庆高速集团、重庆市城投集团、渝隆集团、九龙半岛公司、重庆交开投等重大客户保持常态联系;与渝勘院、重庆交科院、川勘院、重庆建工等重要合作伙伴深化合作关系;与丰都县人民政府、重庆长江汇融、国信咨询等单位签订了战略合作协议;以重庆市场为主,与集团公司市场事业部、投融资部协同作战共同开发,保证属地化市场核心地位。通过精准客户维护、精细商务工作、精细投标管理、精密日常部署等措施不断弥补市场开发能力不足、内部协同和支撑不够、“狼多肉少”等问题。

          统筹兼顾,有的放矢。精细化管理作为集团公司2020年度管理工作的重点和中心,也是现代企业规范、高效运行的保障,重庆公司一路探索、一路前行,采取有力措施确保精细化管理落到实处,融入具体工作中。合同管理方面,坚持以合同为主线、以成本为导向,增强合同范本的细致性、全面性和操作性,强化对经济性、合规性的风险审核;项目管理方面,关注前期策划及关键环节管控,提升全要素资源整合驾驭能力,强化安全监督检查、推进质量建设、推广智能考勤及监测设备、BIM施工智能化的应用,推进了项目智能化、智慧化管理;财资管理方面,坚持以收定支、无预算不支付,以项目为主线抓资金管理,有效压降“两金”,积极探索创新融资模式,九龙滩、江龙高速项目融资顺利实施;物资管理方面,紧紧抓住“供应保障”、“招采降本”、“指导服务”、“过控有效”四项核心管控要点,将采购计划、供应商、招标采购、合同履约、结算支付、过程控制、现场管控等物资管控节点串联,充分利用信息化管理手段,不断提高物资管理水平,为公司二次创效。重庆公司以精细化管理引领新发展,上下一盘棋,一锤接着一锤敲,不达目的不罢休。

          破浪乘风赢磐石之固

          栽好梧桐树,引得凤凰栖。干好项目可以拓市场、树品牌、创效益、保安全,紧盯重点工程,增强履约能力尤其重要。2020年,重庆公司提高政治站位,全力推进在建项目,进一步加强对项目质量、安全、技术、材料等关键要素的管理,切实解决项目问题,特别是加强了江龙高速、九龙滩项目等重点项目的组织策划和过程管控,为优质、高效履约创造条件。江龙高速项目顺利完成了驻地建设、便道施工、拌合站建设等施工内容;九龙滩项目已完成178亲水道及梯步、坡面绿植、九龙梯等施工内容;月亮庄项目已经完工并移交;物流园PPP项目顺利完成了箱涵施工、道路沥青铺设、绿化工程等施工内容,兑现“西部铁军、业主放心”的庄严承诺。

          得人才者得天下,失人才者失天下。重庆公司以吸纳包容的开放气度和破立并举的改革精神,立足于政治高度,不断加强、不断优化人才引培工作。为人才着想、解人才之难、办人才之需,在逐步满足公司用人需求的同时优化了人力资源结构。2020年引进应届毕业生49人、成熟型人才6人,组织各类培训16次。同时,公司党委严格选人用人,提拔干部11人,调整干部4人,为公司发展提供人才支撑。员工李伦勇代表重庆市参加全国技能大赛焊接世赛选拔项目,获得第二名,并代表重庆市进入第46届世界技能大赛焊接项目国家集训队参训。公司向重庆市人社局职鉴中心推荐技术专家苏惠明、赵炜作为第一届全国技能大赛裁判执裁,从技能人才建设方面出发,深度融入重庆,为项目一线施工提供技术指导做好充分准备。同时加强了农民工实名制管理工作,根据国务院724号及集团公司对实名制和农民工工资支付管理的相关要求,公司为所有在建项目行文配备劳资专管员,组织农民工实名制业务培训,建立了专业的劳资专管员队伍,先后两次对所有在建项目进行实名制专项检查,并积极组织解决公司未完结项目农民工讨薪事件,参与项目履约保证金退还审批,扎实做好农民工实名制管理和工资支付工作,集团公司对农民工实名制履职尽责考核排名靠前。

          刑可知,则威可测。重庆公司大力构建“监督”格局,营造“四面出击”的监督氛围,是为告知每位员工,廉洁风险无处不在——“莫伸手,伸手必被捉”。2020年以来,重庆公司牢固树立“加强监督是本职、疏于监督是失职、不善于监督是不称职”的观念,实现有效监督,在落实监督周报机制的基础上,逐步建立起工程、法务、审计、安全、内控相联动的“大监督”格局,监督事宜达77大项,111小项,其中已完结45项。在“两金”压控、疫情防控、农民工实名制管理、作风建设、项目推进、项目安全管理四大体系建设、内控管理等方面发挥了强有力的推动作用。

          刀刃内向,刮骨疗毒。重庆公司作为“有历史的年轻企业”,迫切需要打破“小富即安”的思想禁锢、“事不关己高高挂起”的冷漠态度、“基层无感”的不利态势,共同树立“主人翁”意识、“心中有企业,我与企业共命运”的发展理念?!靶鹿倭胖饕濉弊ㄏ钫涡卸蛎樽忌鲜鲋⒔?,全力清除作风痼疾。通过“对号自查”收集副科级及以上领导干部、机关管理人员、各项目班子成员自查表76份,共收集相关问题100余条,为后续系列行动奠定基??;以“问评价于基层”的方式,开展副科级及以上人员的全层级主观评价,共收回评价表264份,分别对领导班子成员、科级助理级、项目班子成员三类进行结果排名,对后20%进行约谈;组织全体员工填写“新官僚主义”专项整治匿名问卷,针对是否存在“老好人”思想、是否存在“负能量领导”等9大项问题进行收集,共收集意见建议118个,为绩效分配、人员晋升提供参考依据;开展“出工不出力、吃空饷”问题专项清查及整顿行动,发现江龙高速项目存在1名“出工不出力、吃空饷”人员并对其进行了严肃处理?!靶鹿倭胖饕濉弊ㄏ钫涡卸尚灾?,重庆公司整体作风实现明显好转。

          众志成城博战无不胜

          拨开云雾见天日,守得云开见月明。面对突如其来的新冠肺炎疫情,重庆公司高度重视、雷厉风行,在疫情防控阻击战中交上完美“答卷”。公司采取逐一摸排、分批上岗、非接触式办公等多种措施扛起政治责任;迅速成立疫情防控领导小组,建立部长(项目经理)责任制,负责对本部门、本项目人员情况进行每日摸排,尤其对疫情高发区人员进行重点跟踪,及时建立了员工轨迹登记制度,制定《新冠肺炎防控知识手册》《疫情防控方案》《人流管控方案》等,建立了“一小组五方案”的疫情防控组织制度体系;提前谋划、多方筹措,积极采购口罩、消毒液、体温计等疫情防控物资。确保了复工复产期间的物资储备的同时,积极与公司所在园区、街道办、现服局等机构沟通联系,并于2月下旬率先通过了街道办复工复产检查,成为园区第一个顺利复工复产的企业;公司纪委自2月21日期开展了为期半个月的疫情防控专项行动,对公司主责部门、相关人员是否履职尽责进行监督;2020年共启动5次疫情防控应急预案,为快速复工复产、复工达产、复工超产保驾护航。

          闻令而动,风雨同舟。今年入汛以来,重庆市遭遇多轮强降雨,长江水位持续上涨,防汛形势严峻。江龙高速项目、九龙滩项目迅速响应当地防汛救灾请求,协助地方及时、有序、高效地开展持续应急抢险工作,其中江龙高速二分部收到重庆市云阳县宝坪镇人民政府的感谢信。重庆公司全体党员干部争当先锋、勇挑重担,始终保持高昂士气和无畏精神,积极奔赴防汛抗灾救灾“第一线”,勇当防汛抗灾救灾“排头兵”,在防汛救灾一线筑牢“红色堤坝”。

          “四心”同向破党建之困

          2020年,重庆公司着力将党建工作深度融入生产经营重点环节,以目标聚心、担当强心、思政同心、宣传连心的“四心”工作理念,推动党员高度参与、提振队伍士气、助力中心工作、破解重点难点。

          目标聚心,实现抓融合、强发展。充分掌握意识形态领导权,畅通“主动脉”,使党建工作基本融入治理体系。在疫情期间开展“线上拼厨艺”、“线上马拉松”等活动,充分调动和激发党员干部干事创业的热情和创造性;为克服疫情影响,精准分析并图解出“三?!?、“三机”,为重庆公司危中寻机、化危为机提供了思想引领;在各项指标完成得不理想的情况下,适时组织全体党员开展了“做企业改革发展进程中的引领者与担当者”主题座谈为思想“充电”、为前行“赋能”,座谈会上深入剖析公司面临的形势,解读改革发展中存在的痛点、难点,各位党员干部明确了用实际行动为公司改革发展披荆斩棘、架桥铺路的方向与路径。

          担当强心,实现抓难点、强一线。将党建融入施工生产中心工作,把解决施工生产中的难题作为检验党支部工作的重要标准,党支部战斗堡垒作用得以体现。以创建“双五星党组织”为平台,鼓励各支部创先争优。通过开展“党旗飘扬、党徽闪光”、“三诺一体”、“工地筑堡垒、党旗一线红”、“小机关大服务,党员我先行”等行动,设立6个党员先锋岗、2个党员突击队、2个党员责任区、1个党员先锋项目,为各项目在关键环节、关键节点、关键时刻有效解决疑难杂症提供保障,形成了“树立标杆、示范引领”的良好氛围;支部共建模式成为党建新引擎,今年各项目党支部分别与重庆建工三建第五联合党支部、盘州市水利投资有限责任公司党支部、武汉市政云开高速直属项目经理部党支部开展“党建搭桥促业务”活动,为有效解决工程项目区域较分散,党建力量较薄弱的问题提供了新思路;开展系列“党建+”活动,充分发挥党建引领作用,各项目部通过开展“党建+安全”、“党建+质量”活动,提高了项目部全员安全、质量意识,充分发挥了党员干部在保安全、高质量生产中的模范带头作用。

          思政同心,实现抓基本、强引导。将思政理论学习与实践深入结合,以理论打基础、作指导,以实践强运用、显真效。着力加强党建与思想政治工作的高度提炼、深入挖掘,4篇理论文章被评为党建与思想政治理论研究优秀成果奖;提升理论学习的兴趣点,创新党课、主题党日方式,通过在刘伯承纪念馆开展“即时情景式”党课,以观影活动学习女排精神、爱国精神,切实做到思政理论学习对每位党员的“深入人心”,对激发党组织生活活力、扩大党组织生活影响起到了积极有效的探索作用。

          宣传连心,实现树品牌、强声势。大力宣传先进、树立典型,营造“敢想敢干、勇于实践、创先争优”的干事创业氛围,创新载体为宣传注入动能。公司通过党员七宗“最”系列报道、优秀青年“101”展示、老员工给新生写一封信、党员的十二时辰光影记、项目现场直击等方式,唱响主旋律、弘扬正能量,荣获集团公司“2019-2020年新闻宣传工作优胜单位”,切实让员工在企业生产经营氛围中进一步学思践悟,党组织的号召力和凝聚力明显增强。以文化软实力全面展现品牌新形象。为江龙高速项目打造了标准化驻地建设品牌,以“红色文化长廊”、党员活动室、党建宣传栏、“西部铁军”精神、企业经营理念等内容的标准化、规范化展示,规范项目管理,塑造了良好企业形象。

          唯有经历了破茧重生,才能振翅高飞?;赝?,拼搏与汗水同在,重庆公司全体员工砥砺前行、同舟共济;展望前路,鲜花与荆棘共生,重庆公司定将交出一份亮眼的答卷。

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